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赢在执行读后感 领导交办的任务

赢在执行读后感 领导交办的任务

时间:2024-02-06 21:45:30 来源: 作者:admin

  《赢在执行》读后感1

  最近读了余世维先生写的《赢在执行》这本书,看完之后感慨颇多,受益匪浅!余教授对执行力的定义非常简练:保质保量地完成自己工作和任务的能力。虽然看起来很简单,做起来难,但这是执行力的根本,在其位谋其事,如果我们能够保质保量地完成每项工作或上级指派的任务,就叫做执行力。作为一名公司员工来说,对待工作,不要找任何借口,要随时服从服从上级领导的安排。所以执行并不是什么管制我们的工具,而是一种工作态度。如何提高个人执行力呢?我有以下几点感想:

  首先要有个认真的态度。

  态度是一种责任心,是做好一切工作的首要条件。做任何事情,都要抱着严谨的态度去完成,克服应付了事、马虎做事的思想。在这里引用一个擦桌子的例子说:如果让一个日本员工擦桌子,每天六次,日本员工会每天都会坚持擦六次;可是,如果让一个中国员工去做,那么他在第一天可能会擦六遍,第二天可能也会擦六遍,但到第三天,他发现擦六次的桌子和擦五次或者四次的差不多干净,然后擦桌子的次数就越来越少了,到最后桌子脏了他才会去擦。这就是不同的态度去对待工作。我们在平时只要多问几个为什么,经常反思,看看哪里还可以改进完善?通过不断反问与反思,这样那工作就会越做越好。

  其次不要找任何借口。

  我们在日常工作中,因为这样那样的原因,常常因没有完成的任务,总是找这样那样的借口。借口就是一种推责任的表现。一个人完不成任务,讲借口不要紧,如果每一个人都为自己的工作找借口,那就根本谈不上执行力,那么整个团队就根本运转不起来。因此,在工作中,领导交办的任务,要及时保质保量的完成。今天要完成的任务就不能拖到明天,上午要上交的资料不能拖到下午。

  最后要注重细节。

  任何事情都是由一个个细节组成的,只有把握好每一个细节,在细节上下功夫,才能把整个事情做到完美。书中说到:一个企业的成功,完全是由于公司的员工在每一阶段都那个一丝不苟地切实执行。小事不可小看,想在平凡的岗位上创造更大的价值,就要心思细腻,从点滴做起,做好工作岗位上的每件小事、每个环节、每个细节,就是不平凡的事。

  总之,态度决定一切,细节决定成败。只有认真的去做了、去执行了,并及时的向上级汇报工作任务和进度,才能提高执行力和工作效率。

  《赢在执行》读后感2

  近日,我对《赢在执行》一书细细品读,受益匪浅,感触甚多,对执行的理解上升了一个层次。

  执行力正在逐步成为企业成功的一个关键因素,企业的核心竞争力就在于执行力。什么是执行呢?执行就是一种纪律,是与策略不可分割的一环。企业的人员流程、战略流程及运营流程等都需要正确的执行方向和执行力度。那么,如何提高自我的执行力呢?我认为可以从以下几个方面入手:

  1、融入团队,形成团队执行合力

  一个团队并不是几个人或许多人简单的结合在一起,而是一个有组织、有管理、有共同目标的集合。因此,我们要很好的融入到团队,学会与人合作,每个部门、每个员工都要有团队协作的意识。团队需要我们的加入是因为我们的特点符合了团队的要求,而不是因为我们的能力超强,我们的工作和行为要始终符合团队对我们的要求,努力发挥自己对团队有用的一面。

  2、明确目标和责任

  没有目标和方向,就像一艘黑夜中找不到灯塔的航船。只有忙碌,却不见收获,终其一生也就那样碌碌无为,毫无建树,悲凉之极。有了目标和方向,才会促使自己不断前进,才会加深必胜的把握。身为企业中的我们,服从并执行好领导下达的任务,是我们应该具备的基本责任。我们要以积极和热情的心态,努力把事情做好,完成自己应尽的职责。

  3、高效工作,拒绝借口

  借口只能让我们暂时逃避困难和责任,当遇到困难和挫折时,不能积极正面的面对,而是去找各种借口,这样只能是聪明反被聪明误。只有自发的努力高效地完成工作任务,才是完美的执行所在,任何借口都不是借口,即仅是对自己、对企业不负责任的表现。

  4、保质保量完成工作任务

  今日事,今日毕在执行任何一项任务的时候,要注重细节,并非做完了就可以了事,应该从每一个细节做起,主动地去完成。以高度的责任心对待工作中的每一步,因为,要记住细节决定成败。

  通过对《赢在执行》这本书的学习,体会很多,它让我开阔了视野,增长了知识,发现了自己的不足,对自己也有了新的认识,提醒自己要经常思考自身问题,并针对问题寻求可以改善的对策。让我感觉到提升个人和团队的执行力,不再是空洞的教条、纸上谈兵,而是有许多可以着手去做的地方,在今后的日子里,我将以在这本书中的所学、所知及所感,真正地投入到工作和实践中,争做一名高效执行的员工。

  最后用《赢在执行》中的一句话与大家共勉:做梦的价值为零,行动起来才有可能成功。

  《赢在执行》读后感3

  近段时间,在班后的业余时间,我读了一本《赢在执行》的书,让我感触颇深。我认为银行员工的执行力是企业的核心竞争力,直接关系到银行的兴衰存亡。执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力,是企业生存和发展的关键。而对于处于高风险行业的银行业来说,员工的执行显得尤为重要。

标签: #执行 #借口 #工作 #完成 #企业

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